M. Li Yu, Algemene Manager van Co. van SEPRAYS (Dongguan), Ltd, is zeer geëerd worden verzocht om de gast van het 45ste van het Bedrijfs oosten Gesprek te zijn.
Het bedrijf wordt gevestigd in Dali District, Taichung-Stad, Taiwan. SEPRAYS werd Computertechnologieco., Ltd opgericht in 1993. In 2002, werden de verkoop en het de dienstcentrum gevestigd in Dongguan. In 2013, werd het formeel anders genoemd Co. van het de Automatiseringsmateriaal van Dongguan SEPRAYS, Ltd en werd gevestigd in Chang'an-Stad, Dongguan-Stad, de Provincie van Guangdong. Geëngageerd aan de productie van elektronische producten, onderzoek en ontwikkeling van automatiseringsmateriaal, met sterke technische sterkte, heeft de uitstekende dienst het vertrouwen en de steun van de industrie, product wereldwijd marketing gewonnen. De „eerlijke dienst, aanhankelijkheid aan kwaliteit“ is het principe van alle SEPRAYS-werknemers, is ook de stuwende kracht voor de regelmatige groei, en door klanten goed erkend. SEPRAYS de takmachine werkt conservatief en groeit regelmatig onder het ondernemingsconcept eerlijkheid, kwaliteit en teamgeest. Tegelijkertijd, heeft het de kwaliteitscertificering van ISO 9001 gewonnen. Het heeft moderne fabrieken in Taiwan en vasteland China. Het bedrijf is geëngageerd aan het maken van de tot producten van de raadssplitser het eerste merk in de industrie.
Van het bedrijfs oosten Gesprek: Hello! Algemene Li, SEPRAYS heeft meer dan 20 jaar van ontwikkeling. Waarom sloot u zich bij ons aan? Welk soort gewaagde hervormingen later maakte de onderneming?
Li Yu: Het hoofdkwartier van SEPRAYS is in Taiwan. In 2002, het opstelling een tak in Zuid-China. In 2012, sloot aan ik me bij de tak van SEPRAYS in Zuid-China. Na vele maatregelen, is het een collectieve vertegenwoordiger geworden. SEPRAYS is een onderneming met een geschiedenis van meer dan 20 jaar. Van enige eigendom aan vennootschapsysteem, trad ik toe als „vers bloed“. Van het eind van jaren '90 aan het begin van de 21ste eeuw, hebben de Taiwan-Gefinancierde ondernemingen goede bedrijfskansen in de markt, en hebben een bepaalde voorrand in bedrijfseconomie en technologie. Maar rond 2010, particuliere ondernemingen heeft zeer snel, met andere woorden ontwikkeld, zelf-bouwt capaciteit is ook sterk. Op dat ogenblik, was de onderneming tijdens de knelpuntperiode van ontwikkeling. Als wij de originele manier blijven handhaven, zou het niet zeer nuttig zijn om het tempo van marktontwikkeling en talentenreserve te begrijpen.
Daarom hebben wij „nul“ maatregelen in twee aspecten gemaakt: de eerste moet nieuwe mensen dapper beginnen en het model vorige van de „grote pottenrijst“ veranderen. Model het van de „grote pottenrijst“ beperkt de ontwikkeling van nieuwe werknemers en leidt tot hun verlies. Na het diepe interne denken van en het maken van een hervorming, kunnen wij een uitvoerige evaluatie met onze eigen capaciteit en inspanningen van het bedrijf maken. Wij zullen niet meer één enkele supervisor of van de werkgever evaluatie voor elk sleutelpositiepersoneel nemen, maar gebruiken de evaluatie van alle collega's. De tweede moet de inherente manier veranderen om dingen te doen en de manier met een concurrerend mechanisme uitvoeren, dat een soort ideologische nul vertegenwoordigt. Dientengevolge, zijn wij meer en meer enthousiast en samenhangend.
Van het bedrijfs oosten Gesprek: Waarom bent zeker u om het doel om het product van de raadssplitser geworden het eerste merk in de industrie te maken naar voren te brengen? Welk soort strategisch plan in dit opzicht maakt de onderneming?
Li Yu: Omdat SEPRAYS heel wat producten voordien, enkel zoals een palm met vijf vingers heeft gemaakt, heeft elk zijn eigen sterke punten, zodat na strategische aanpassing, beschouwt het de splitser als vuistproduct. Wanneer zich het concentreren op een product, worden de snelheid van R&D, technologie het bijwerken en de marktgevoeligheid zeer verbeterd. Door de combinatie van product het plaatsen en beheer, zijn de grote doorbraken gemaakt in 2013-2014, en het vertrouwen is versterkt. Tegelijkertijd, wordt het doel om de producten van de raadssplitser te maken het eerste merk in de industrie binnen vijf jaar is naar voren gebracht. Zo momenteel, heeft Chimao aan het front van de industrie als geheel gerangschikt. Natuurlijk, moeten wij nog gaan en een langere manier ononderbroken inspanningen leveren.
SEPRAYS heeft aangedrongen op kwaliteit zo vele jaren. De kosten van enig-machinehardware in zijn 2015 gestegen met 12% met dat in 2014 wordt vergeleken die. In het geval van steeds minder winsten, wordt het tegengestelde beslist door onze strategische te denken, d.w.z., om de mogelijke toekomstige kosten te gebruiken aan het materiaal zelf vooraf, de kosten van arbeidskrachten en onderhoud te drukken. In de woeste marktconcurrentie, zullen sommige ondernemingen hun investering verminderen om winsten te maximaliseren, die gebruikers zullen kwetsen. De laatste jaren, precies is de snelle ontwikkeling van SEPRAYS omdat het bij het geven van de stevigste producten aan gebruikers, aandringt en vindt dat de problemen zullen blijven verbeteren. In het eerste kwartaal van 2016, volgens statistieken, bereikte het terugkeertarief oude klanten meer dan 60%, vertegenwoordigend hun erkenning van de kwaliteit en de dienst van SEPRAYS. Zo zijn wij zekerder.
In de volgende drie tot vier jaar, zal meer aandacht aan het product zelf worden besteed. Hoe te om de behoeften van de klant te begrijpen, de gebruikerservaring zijn verbeteren, en een grotere markt verkrijgen al onze inspanningen. Zoals voor de planning na het bereiken van dit doel, denk ik het het belangrijkst om pragmatisch is te zijn en goed in de huidige situatie te doen.
Oostelijk Bedrijfsgesprek: Zijn er om het even welke moeilijkheden voor mensen van technische achtergrond in het vroege stadium te beheren? Heb een stevige technische achtergrond, in het ondernemingsbeheer, welk soort productachtervolging?
Li Yu: Naast bedrijfsoorsprong en familieovererving, hebben de bedrijfseigenaars ook bedrijfsvertegenwoordigers die zich meer op de behoeften en het begin van gebruikers van technologie concentreren. Bij het begin, waren er sommige moeilijkheden in talentenbeheer. Omdat ik op het gebied van technologie bijna tien jaar heb gewerkt, zodat zal het beheer van personeel zeer het eisen zijn, leidend tot sommige werknemers moeilijk aan te passen. passief te worden actief, verstrekt SEPRAYS leermogelijkheden, en stelt sommige collega's aan om aan team de bouwcursussen deel te nemen. Ik zal ook studies gaan bevorderen. Deze cursus moet geen mensen onderwijzen om dingen te doen, maar het idee dat te vervoeren een persoon een betekenis van opdracht zou moeten hebben. Wanneer wij dingen met een betekenis van opdracht doen, te hoeven wij niet teveel vragen, maar te doen spontaan het.
Als technisch niveau, is het meer door kwaliteit om het vertrouwen van klanten te winnen. Omdat wij de industrie zeer goed kennen, hopen wij om producten van concurrenten verschillend te maken of zelfs verder, en niet alleen onze plicht doen, maar ook hopen om tot de maatschappij bij te dragen. Voor jongeren die technische achtergrond hebben en zaken willen beginnen, moet mijn persoonlijke suggestie diepgaand in de industrie werken, zelf „op elk ogenblik schoonmaken“, nieuwe ideeën goed te keuren, en eindeloos te leren.
Van het bedrijfs oosten Gesprek: Wanneer dacht de onderneming aan het gebruiken van product + Internet? Wat zijn uw adviezen over de industriële bevordering en transformatie van verwerkende ondernemingen en het aantrekken van jongeren om zich bij hen aan te sluiten?
Li Yu: De producten zijn een eerste vereiste voor productie, en Internet is een belangrijke toepassing. Nu wordt het team van ondernemingen jonger en jonger. Vergeleken met de post-jaren '60 en de post-jaren '70, of met weinig ervaring in de industrie, vergt de cirkel van contacten ook oud om te accumuleren. Wanneer wij zien dat de nieuwe collega's niet bijzonder ideaal in marktontwikkeling zijn, wij over denken hoe te om hen te maken snel groeien. Zo in 2014, probeerde Alibaba om het netwerk voor het eerst te bevorderen. Na recentere exploratie, was er een grote doorbraak in de tweede helft van 2015. De netwerkverkoop is verschillend van het traditionele off-line model, dat klanten toestaat om ons te vinden, en wij kunnen meer marktinformatie ook worden en klanten raken. Tegelijkertijd, door de samenwerking met Strapdown-Technologie, strevend naar gebruikerservaring en mededeling, hebben wij een gloednieuwe ontwerp en een lay-out op onderneming **** gemaakt.
De verwerkende industrie zou jongeren moeten aantrekken. Persoonlijk, moet de eerste van geavanceerdere producten de plaats bepalen, en de tweede is talentenbeheer. In feite, bent vele jongeren onwillig om naar de frontlijn van productie te gaan. In deze situatie, zijn de nieuwe concepten nodig om robotachtig en onbemand werkend milieu te bereiken, dat efficiency kan effectief verbeteren en arbeidskrachteninvestering bewaren. Tegelijkertijd, is het zeer belangrijk om een goede collectieve cultuur te hebben om correcte waarden, werkomgeving en werkende atmosfeer over te brengen.
Van het bedrijfs oosten Gesprek: Wat denkt zijn u de belangrijkste factoren voor de duurzame ontwikkeling van ondernemingen? Wat is uw visie?
Li Yu: Als een onderneming zich wil onophoudelijk ontwikkelen, moet het over deskundigheid, creativiteit en een bepaalde betekenis van sociale verantwoordelijkheid op een bepaald gebied beschikken. Er is een duidelijk vereiste binnen ons: de gekwalificeerde producten voldoen slechts aan de verplichtingen van ondernemingen, is de productvoortreffelijkheid de bijdrage tot de maatschappij. Dit is de stijl van SEPRAYS van het doen van dingen de hele tijd, en het is ook een soort collectieve cultuur. Wij hopen om een culturelere waarde van de onderneming tot stand te brengen, zodat alle werknemers een bepaalde betekenis van het behoren en geluk, bouwen een win-win platform hebben.
Onze Website: www.seprays.com
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!
